领导提拔人时,工作在其次,关键的是这五条,看看你符合几条?

2019年2月9日10:31:03 发表评论 518

作为一个管理者,他们在提拔和培养人的时候工作倒是放在其次位置的,最关键的是看下面这5条,大家可以对照一下,你自己符合几条,如果没有符合三条以上的,就必须好好的进行努力了。

【1】解决关键问题。

从某种意义上来讲,这是你在这个单位里存在的最重要的价值之一,如果你没有解决关键问题的能力,你的领导绝对不会把你放到重要的位置上,充其量也就是一个打杂做辅助性工作的,这个标准在领导的心目当中占有很大的分量,如果不符合这个标准的人,即便是用力也只是临时的验证一下,或者是作为一个阶段性的使用,长期使用的可能性很小。

【2】适应当下目标。

领导在选人和培养人的时候,一定和整个团队的目标相结合,也就是他选的人不一定是最适合的,但是一定是适应当下目标的,也就是为了完成目标,为了实现阶段性的目的,关于这个问题,大家心里面必须想清楚两个问题,第1个就是你们团队的当下目标到底是什么?你能够为实现这个目标做些什么?如果这两个问题你都想不明白的话,也是很难让领导发现,并且主动去培养你的。

【3】缺点不止发挥。

大家都知道每个人都有缺点,也有优点,但是在领导看来,只要你的缺点不影响你的优势发挥,就认为你是一个正常的人,所以,不要把自己的眼光盯在自己的缺点上,要看自己的优势发挥得怎么样,要看自己的缺点是不是制约了自己优势的发挥,最可怕的事情就是自己花大量的时间去弥补自己的弱点和短板,尤其是和销售相关的人员,如果你成了一个完美无缺的人可以这样讲,基本上你就快失业了,因为那样的人谁还敢跟你打交道呀?

【4】一技之长刚需。

在某一个阶段如果你有单位里刚需的一技之长也是很重要的一个机会,因为领导在考虑短期用人的时候,这是一个重要的考量因素,毕竟作为一个管理者,也要把解决问题作为自己的头等重要的大事,如果眼下的问题都解决不了,把眼光看得太长太远的话,那样会被老板视为没有解决问题的能力,对于领导来讲也是不能接受的,所以,这一点也是蛮重要的。

【5】梦想信念不虚。

这是领导最看重的一个标准就是你有没有梦想,有没有信念,而且这些信念和梦想都不是虚的,而是在用自己的行动支撑着,一旦领导发现这样的人才苗子一般是都不会错过的,毕竟遇到这样的一个下属是很难的,一旦被领导遇到了,怎么可能错过去呢?

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